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8、 資金成本

在設(shè)備搬遷全過程中，不同程度地占用一定資金，濟南設(shè)備安裝移位，存在資金成本，因此亦應(yīng)系設(shè)備搬遷費用的構(gòu)成項目。資金成本的確定依據(jù)平均資金占用量、占有期限、利率進行計算。

9、 管理費用

設(shè)備搬遷是一項龐大的系統(tǒng)的復雜的工程，環(huán)節(jié)多、程序繁、涉及面廣，因此對設(shè)備搬遷這一工程進行管理是必要的，良好的管理可以有效組織、安排、控制搬遷過程，減少或有損失，提高效率。鑒于設(shè)備搬遷的龐大性、系統(tǒng)性、復雜性，參與設(shè)備搬遷的管理人員隊伍亦必將是龐大的，包括公司領(lǐng)導、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、工程人員、技術(shù)人員等，因此管理費用亦是設(shè)備搬費用的一個必要構(gòu)成部分。管理費用率的確定參照建設(shè)安裝工程中管理費的比率；管理費用的計取基數(shù)為上述折卸費、包裝費（固定費）、運輸裝卸費、安裝調(diào)試費、拆卸損耗費、保險費、不可預見費和資金成本之和。即管理費用=（折卸費+包裝費+運輸裝卸費+安裝調(diào)試費+拆卸損耗費+保險費+不可預見費+資金成本）*管理費用率。

一、 了解工作環(huán)境

工作環(huán)境是指工作空間及周圍的條件，一般包括進出路是否暢通，濟南設(shè)備安裝，土質(zhì)是否堅固，廠房高低寬窄、工作場所周圍是否有人員活動等。了解工作壞境是為了充分利用現(xiàn)場的有利條件，克服不利因素，比如選擇適合的卷揚機、導向滑輪生根點、設(shè)置纜風繩等，安排作業(yè)人員工位或布置大型起重機械等。充分了解環(huán)境是安全的基礎(chǔ)。

二、 了解工作物

了解工作物的形狀、體積、結(jié)構(gòu)，目的是掌握工作物的重心，濟南設(shè)備安裝廠家，以便選擇正確的吊掛點，避免工作物受力后出現(xiàn)不應(yīng)當?shù)淖冃?、擠壓、串位等現(xiàn)象，保證工作物不受損壞。

了解工作物的另一個重要內(nèi)容是了解重量。對工作物重量失估，是一些事故的根源。不明確工作物重量，就不能合理選擇索吊具，就不能合理配備起重設(shè)備。只有充分了解工作物，才能真正克服盲目、冒險作業(yè)。

三、配備工作設(shè)備

配備工具設(shè)備要安全、合理、簡便。往往有這樣一種情況：為了安全，無限的加大安全系數(shù)，不顧經(jīng)濟效益和操作的可能性，這是沒有真正地掌握安全技術(shù)。另一種情況是為了省工省料，貪圖方便和經(jīng)濟利益，忽視安全，濟南設(shè)備安裝價格，這也是不合理的，其后果更可怕。

     科學地配備工具、設(shè)備，是一項細致而復雜的工作，指揮掛鉤工必須將實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識結(jié)合起來，保證這一重要環(huán)節(jié)不出問題。

四、組織作業(yè)人員

     作業(yè)人員是一個重要因素。組織作業(yè)人員，要明確分工、明確職責，并協(xié)調(diào)一致。在準備階段、關(guān)鍵工序、工作臨近結(jié)束時，組織工作都非常重要，配合默契的工作群體，是安全作業(yè)的重要條件。